【致远oa费用预算管理预算执行|致远oa费用预算】
包括费用报销填报和审批等功能，利用该模块可实现财务报销的电子化流程，通过流程优化，规范管理；实现预算项目限额控制，通过控制，贯彻预算刚性原则。
1.费用报销填报
当业务人员填报网报单据时，可通过单据内容，清楚反映出所报费用的预算余额，同时通过人性化的提醒框告知费用执行状况，当本次报销金额大于该预算余额时，襄阳oa合同管理，根据参数的设定，会产生：1、强控（预警且单据无法发送）；2、提醒（预警但单据可以发送）；同时，系统会自动匹配你的借款记录，完成对借款的管理。
2.费用报销审批
当网络报销单据通过流程流转到管理层审批界面，系统会提供强大的数据推送功能，襄阳oa客户管理，将所报费用的预算执行情况，襄阳oa协同门户，历史报销记录，借款冲销情况一目了然的呈现在管理者面前，只需要用鼠标轻点一下单据上的“预算明细查看”功能即可。审批通过的网报表单数据回写该预算执行数，预算余额自动减少。 
致远协同oa费用预算管理解决方案思路一
【致远oa费用预算管理解决方案思路一|致远oa费用预算】
从信息建设角度出发，解决费用预算管理常见的问题，就需要通过信息化手段，建立整体的费用预算体系，有效落实管理目标，并且通过信息化手段快速gao效的预算编制，同时在预算的执行过程中权责分明，Zui后是对预算绩效的分析和评价。
致远费用预算管理解决方案以实现企业的quan面预算为Zui终目标，匹配了企业的费用管理每个阶段。
致远协同费用管理基础应用阶段：这个阶段是致远通过内部的表单流程、流程关联等，实现企业的费用申请、费用报销等应用。
致远协同费用预算管理业务应用阶段：在这个阶段中，致远协同管理平台搭建灵活的费用预算管理应用，用户可以在平台上进行基于费用预算体系的预算编制、执行、调整、分析等应用。
【致远oa费用预算管理解决方案难点|致远oa费用预算】
缺乏有效的数据支持和科学的编制体系及预算管理工具，预算编制周期往往过长，有的甚至远远超过了预算年度要求执行预算的时间，襄阳襄阳oa，严重影响预算的执行。
报销不规范：费用支出的合理性得不到有效控制；报销规定不能即时查询，导致出错率较高，影响财务部门核算，效率低下。
管理工具原始：报销的原始单据采用纸质形式保存，无法查询、汇总，无法进行多年数据的分析比较，查询历史相关数据的难度非常大。
管理效率低下：即使有项目或日常费用预算控制，但如果由人工来翻看预算表和逐个查询报销单据，则此项工作会占用了大量的时间和精力，且质量堪忧。
需要更强的执行力度：企业的费用支出规则和预算制度（如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等）无法强制遵守，常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行。
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