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致远协同oa人力资源管理解决方案培训开发二

【致远协同oa人力资源管理培训开发二|致远oa软件HR管理】

单位内各部门按期（年、半年或季度）向人力部门提交内部培训任务的安排与落实情况，注明部门内人员的培训目标课时与达成课时，经部门审核和人力部门审阅后，相关培训目标课时和达成课时将存储到员工档案的日常培训任务中（可用于绩效考核）。

员工根据需要申请外部培训，注明培训课程信息和培训费用，审批完成并参加培训后，襄阳致远，由人力部门记录培训情况并签订培训协议，相关内容将存储到员工档案的重要培训记录中。由人力部门批量录入员工的培训情况（主要针对单位规模组织的重要培训），系统自动存储到相应员工档案的重要培训记录中。

存储培训的基础信息（包括培训课程、机构、对象、方式、讲师、地点、开始结束日期等）、培训执行（包括主办单位、责任部门、责任人、联系人、联系电话、报名日期等）、培训效果、参加人员、培训反馈等信息。除了培训报审可生成培训信息外，也可直接新增和修改培训信息（通常限人力部门）。通过培训信息可以输出历次培训的效果情况等供人力部门使用。

致远协同oa人力资源管理解决方案HR门户

【致远协同oa人力资源管理HR门户|致远oa软件HR管理】

在致远协同HR中人力资源管理六大模块，襄阳致远协同办公平台，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。独立的业务门户，提供了业务办理窗口和信息呈现空间，用户可根据职能权限区分进入不同的模块，HR业务提供了传统的菜单式快捷进入的还提供了业务导图的方式进入，导图支持自定样式。

在致远协同HR中人力资源管理六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。独立的业务门户，提供了业务办理窗口和信息呈现空间，用户可根据职能权限区分进入不同的模块，HR业务提供了传统的菜单式快捷进入的还提供了业务导图的方式进入，导图支持自定样式。

【致远项目管理方案概述|致远OA项目管理】

方案背景

项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性，例如：

提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”gao效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为核心，襄阳致远oa手机oa，覆盖项目生命周期（PLC）全过程，襄阳致远协同管理软件，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。

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