企业财务工作复杂.繁重；财务人员流动大；企业想要开源节流.节约成本，也许财务外包是很多公司的佳选择。
如果初的财务外包来自于企业降低内部财务运营成本的需求，随着全球化的发展和一系列财务法规的颁布，企业迫切需要提高财务信息披露的质量和透明度和财务部门的管理决策能力，提高企业的核心竞争力，有效促进企业的发展。
以下是财务外包的优势。
根据全球财务总监的调查，信息化、外包和共享服务是现代降低成本有效的三种方式。
1.减少企业资本支出。
随着现代财务管理标准化和计算化的发展，企业必须购买相应的金融软硬件设备，购买成本非常昂贵，约1万元；如果选择金融外包，企业不需要购买相应的软硬件设备，可以减少一次性资本支出，节省软件调试成本。
2.降低企业成本。
（1）财务外包降低了运营成本。
财务外包使企业能够避免系统运行所需的日常维护成本和系统升级成本，不会被财务软硬件系统的日常维护所困扰，从而真正将资源投入到提高企业管理水平和发展企业自身的核心竞争力上。此外，财务外包可以根据外包服务的实际使用逐步发生，平衡企业的运营成本。
（2）财务外包降低了劳动力成本。
企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，特别是IT人员，往往高于企业整体人员的成本水平，月平均工资超过15000英镑。财务外包还可以降低社会保障、公积金、年假、福利、加班费等大量附加成本。从国外企业外包的实践来看，外包可以大大降低企业成本的40%。
3.提高企业管理质量，提高工作合规性，提高财务透明度。
一些财务流程的外包必然会为管理者节省一些时间。管理者可以利用这些时间关注企业的主营业务，提高管理质量。此外，财务外包打破了财务管理的空间。时间限制，实现在线财务工作，大大提高了工作效率。准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更快地应对市场变化。
财务外包将企业业务复杂。外包价值小或企业不擅长的环节，可以减少开支，通过外包商获得的规模效应享受极低的外包成本。
4.突出主营业务，方便接触新管理理念。
金融外包是一种商业手段，其目标是实现内外佳资源的整合，提高企业的竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值大化的驱动下，企业之间的竞争也越来越激烈，促使企业努力提高各方面的比较优势，以赢得竞争。作为一个企业，资本、人员等资源都有一定的限制，改进管理不可能是一切，主要和辅助。这使得企业不得不专注于自己的核心领域，专注于发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。一方面，金融外包可以突出企业的主营业务，另一方面，它可以利用外部机构的优势来实现和挖掘外包过程的增值潜力。
外包服务提供商的性质和使命决定了它一般是市场上类似业务的，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且使企业的相关人员能够接触到行业中先进的财务管理方法，这是企业人员直接的培训和技术转移。外包服务提供商还可以为企业提供先进的技术帮助，帮助企业提高管理水平。例如，工资支付业务，在不影响员工士气的情况下，提供深入的计划，安排福利标准。人员分配和帮助员工快速适应当地环境。通过他们的服务，企业从中学习并采用了一些先进的管理方法，受益匪浅。
5.更好地管理人力资源。
财务外包不仅可以降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多职位不能兼职，只能分开，如出纳员不能兼职会计档案管理；为了防范风险，财务部门还需要定期轮换或强制休假；财务软件的运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系就越复杂，对人事管理就越不利。外包后，不仅可以减少大量相关业务人员而且可以避免员工的工作情绪。人员更换造成的伤病事假不一致，消除了人事经理甚至总经理管理这些人员的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调。管理现有的人力资源管理工作。
6.实现护航财务外包。
1.计算账户，分钱，用管理思维为老板服务。所有的账户都很清楚，所有的报表一目了然。你知道盈亏。
2.一般会计说话更，老板不懂，我们可以把语言变成老板想听的语言；会计和老板渠道一致，沟通无障碍，从老板的角度考虑公司的财务问题。
3.全职会计人员的水平参差不齐，老板无法判断什么样的会计实力。此外，全职会计的流动性也很高。频繁更换是老板头疼的问题；无论会计如何更换，只要护送，就会有高质量的服务，服务永远不会停止。
4.只需支付较少的代理费，不考虑全职会计的社会保障、福利等，即可始终享受高质量、可持续的管理会计服务；划算。
各类财务岗位:发票岗、应收应付岗、成本管理岗、总账岗、审计岗、税务管理岗、财务管理岗等。
