很多人问我：“朱总，你怎么管理时间的？”我回答：“1：1：1。”其中，有“1”的时间和客户在一起，我要确定方向；有“1”的时间思考人的问题，考虑人是否够用、称职；有“1”的时间在思考体系，考虑公司的体系是否完善，哪里要被构建，是否要变革等。
文化建设和体系变革是一把手工程，一把手的时间安排将成为一个公司成长Zui重要的因素之一。然而，很多人都会忽视这一因素。Zui近，我对这个问题有了深刻的反思，因此我必须自律，把自己的时间管理好。创始人、董事长、CEO的时间是公司Zui宝贵的资源。部门的领头人如果管理不好时间，是对所管部门Zui大的渎职。
4.14 人文力递进史
从2003年到2024年，我从人文小白到人文力觉醒，从人文力构建到今天的演讲，将来我希望能成为人文力大师。
从时代、假设、战略、选方向，形成事性价值，我们开始创造价值，价值评估，价值分配，这个价值工程除了受事性价值影响，还要受要文化和价值观的影响。后来我们发现决定这一切的是它的根——企业家的深层假设，这个深层假设既影响文化，又影响我们对时代和假设的认知，影响我们的战略。这个根同时要受到时代的反哺，让我们能够反遮蔽，所以我们要不断地追随时代的变化，去升级我们的价值观。
“天时、地利、人和”，我们的老祖宗只告诉我们有这三样东西，但是没有告诉我们这三样东西在企业层面、商业层面如何被结构化。我分享的结构化的逻辑，是我总结二十多年的实践，Zui近这几个月才把它画出来，Zui终形成了突围之道这张图。
这张图我经过长时间的深入思考，确定了接下来一到两个月有哪些重点事项要做。汇川的员工回去都要仔细思考，深刻理解这张图并与工作进行对照。这张图在中国所有的管理学教材里面都找不到，总结起来就是24个字：看清趋势，顺势而为。独特价值，赢得客户。人文熏陶，人才辈出。这就是中国人讲的“天时、地利、人和”。
在这张结构化全景图的指引下，我们将如何突围世界？
05
突围世界
5.1 时代认知
世界未来会怎么样？有很多确定性的事物是我们制造业一定要看清楚的：
国际：1、制造业分离；2、世界格局由单极到多极；3、AI；4、生命科学；5、ESG。
国内：
1、双循环；
2、双碳、碳排放量是未来很重要的资产；
3、新型国际化，企业的新型国际化，或者说现在企业家产生共鸣的就是国际化的本土化，先国际化走出去，再在所在国家本土化，这是未来中国新型国际化的道路；
4、新型城市化，我们国家的城市未来会发生变化，做房地产的朋友不必太悲观；
5、数字经济、AI，AI现在很火热，我们认为AI的大模型只有极少数的厂家能做成。小模型及其基于大模型上的应用，是AI的生命力所在。汇川致力于小模型的研发，即场景的领域，将人工智能工具应用于工业场景中。
5.2 技术趋势
汇川改变世界工业的方法并非一味遵循 “先立后破”，有时候要“先破后立”。
两台伺服在四个方向高精度的耦合靠的是什么？是无线技术。相较于传统的信号线传输方式，汇川采用了无线技术，既省去了繁琐的信号线布线，信号传输则通过天线实现。这就是汇川未来要改变世界制造Zui重要的武器、我们认为遥遥lingxian的武器。无线技术安全度能达到99.9999%，延迟仅为1毫秒，能够jingque控制32个轴。
无线技术未来会为全球工业带来无限的遐想，无线通信又是中国Zui有优势的产业。如何将跨界的youxiu技术搬运到工业场景里，这就是汇川未来的使命所在。汇川会把这个技术产品化，它会改变整个工业，应用空间非常大。因为汇川提供了一个安全性要求Zui高、实时性要求Zui高、难度Zui大的场景，可覆盖大量低要求的场景，在行业内是降维打击。
5.3 让装备更高端，工艺突破
未来我们会和中国、全世界所有的行业TOP客户一起做好工艺突破。汇川有几十个博士，有几个实验室，都在跟我们的客户联合开发工艺突破项目，大家不用担心工艺、知识产权的保密，保护好客户的创新是汇川创新的活水源头，汇川接下来要和客户一起构建一套工艺开发体系。
5.4 让制造更智能
我们的数字化平台将带来一个更智能的制造体系